「理念行動化サーベイ」により目指すPDCAを実現する

～伝達したことは本質理解のもとで実践行動されているのか～

1. ビジョンを明確にする

企業の理想的な未来像を描き、それを具体的な言葉にする。

2.使命（ミッション）と価値観を定義する

ビジョンを実現するための「使命（ミッション）」と「価値観」を明確にする。

3. 理念・ビジョンの本質を社内共有する

経営層だけでなく、社員全員がビジョンを理解し、共感できる状態を作る。

4. 理念・ビジョンを具体的な戦略に落とし計画、行動化する

ビジョンを実現するための具体的な戦略や目標を設定する。

5. 理念・ビジョンに基づく組織文化を醸成する

ビジョンを体現する企業文化を築き、社員のモチベーションを高める。

6. 定期的に進捗を評価し、改善する

ビジョン経営の進捗を確認し、必要に応じて修正する。

7. 社外にもビジョンを発信する

顧客やパートナー企業、投資家にもビジョンを伝えることで共感を得る。

まとめ

理念・ビジョン経営は「明確な理念・ビジョンの設定 → 社内本質理解・共有 → 具体的な戦略 → 実践と改善」の本質的なPDCAサイクルを回すことで成功します。企業の成長だけでなく、社員のエンゲージメント向上やブランド価値の強化にもつながります。

1.計画の進捗（PD）を確認し、軌道修正（CA）する

ビジョンを実現するための戦略や施策が、実際に効果を上げているかを確認することで、軌道修正できます。

計画・目標の進捗が不明確だと、社員のモチベーションが低下する可能性があります。定期的に評価し、成果をフィードバックすることで、「自分の仕事が理念・ビジョン達成に貢献している」という実感を持つことができます。

定期的な評価を行うことで、変化に素早く対応できます。もし評価を怠ると、気づかないうちに競争力を失ってしまうリスクがあります。

定期的な評価により、どの分野にリソース（資金・人材・時間）を重点的に投下するべきかを判断できます。評価なしに経営資源を配分すると、非効率な投資やリソースの無駄が発生する可能性があります。

進捗を適切に評価し、報告することで、ステークホルダーの信頼を獲得しやすくなります。特に投資家や取引先は、企業の成長性や安定性を重視するため、定期的な報告と改善策の提示が重要です。

まとめ

定期的な評価と改善を継続的に行うことで、企業は理念・ビジョンを着実に実現し、持続的な成長を達成できます。

店舗（セクション）データ

店長・現場社員比較データ

店長・現場社員詳細項目比較データ

店舗時系列比較データ

店舗間比較データ

Ex.「高業績店比較」「低業績店比較」「高業績店・低業績店比較」

　 「高CS店比較」「低CS店比較」「高CS店・低CS店比較」

　 「高業績高CS店・高業績低CS店比較」など

検討のなかで、必要なアウトプットをオリジナルで作成いたします。また、追加の質問があれば、同様にオリジナルで項目に加えることができます。