存在意義の規模

「存在意義」を明確にした企業は「存在するのが必然」です。

「存在意義」は、具体的な商品・サービスとなって表現されます。

商品・サービスに具現化する「オペレーション」は「人」が行います。

その一人一人が「存在意義」をどう解釈し、行動し、「存在意義ある商品・サービス」にするかをマーケットは見ています。

「単なる商品・サービス」であれば、その企業でなくても良いわけです。

「存在意義ある商品・サービス」にする人の人数、場面、総時間数、アイディア数などが「存在意義の規模」を決めていきます。

「存在意義」を明確にした企業は必ず存在し続けますが「現在の“存在意義の規模”」が「現実的規模」の限界です。

「存在意義の規模」を「現実的規模」が超えていればスクラップが必要ですし、超えていなければビルドが可能です。

新型コロナ対策は「存在意義あるオペレーション」が打開します。

新型コロナ対策が叫ばれていますが、実は、あらゆる環境に対応する本質的対応能力が問われているだけのコトと考えた方が良いかもしれません。

要は、「オペレーション」を行う「個」が「存在意義」を起点と終点に置いているかどうかがすべての原点です。